Лидерите и техните подчинени винаги трябва да изследват основните предпоставки на ключово решение и да тестват неговата повърхностна валидност.
Наскоро говорих за това с Дамбиса Мойо, известен икономист и член на борда на Chevron и 3M. Едно от най-важните качества, които тя разглежда, когато оценява лидерите, е способността им да използват различни ментални модели, за да анализират опциите. Идея, която тя приписва на партньора на Бъфет в Berkshire Hathaway, Чарли Мънгър.
„Идеята е да се тества тяхното мислене с помощта на различни парадигми“, казва тя. - Например, ако да речем, една инвестиция изглежда достатъчно привлекателна от финансова гледна точка, тя може да бъде по-малко привлекателна от геополитическа или екологична гледна точка. Предвид света, в който живеем сега, хората, които мислят за сложни въпроси по-разностранно, имат предимство.”
С времето започнах да мисля повече за това как динамиката на институционалния императив се проявява на лично ниво. През годините съм натрупал повече от няколко случая, в които бях абсолютно убеден в безупречната логика на решение, което взех или щях да взема, и за което си задавах въпроса: „Какво, по дяволите, изобщо съм си мислел ?"
В този мой списък на "велики идеи" има предложение за книга, изпратена до издателите, въз основа на това, което тогава смятах за пробивна идея, която всъщност не предизвика никакъв интерес. Имаше и къща, в която семейството живееше десетина години и която изискваше много повече работа и инвестиции, отколкото ми се струваше, когато я видях за първи път. Имаше и къща, в която семейството живееше десетина години и която изискваше много повече работа и инвестиции, отколкото ми се струваше, когато я видях за първи път. Имаше и други ходове в недвижимите имоти, които планирахме със съпругата ми (и за щастие се отказахме, преди да сключим сделката) - в този момент идеите изглеждаха брилянтни, но по-късно се почесахме по главата, отново задавайки въпроса: „Какво си мислехме ?"
Основният трик, както в бизнеса, така и в личния живот, е винаги да се запитате, когато обмисляте важно решение: „Попаднах ли в логически капан?“ Това напомняне ми помага да се изкача до по-голяма височина, за да съм сигурен, че не правя правилния избор измежду грешните опции.
А на вас случвало ли ви се е да попаднете в логически капан?
Източник: Strategy + business / Мениджър Нюз
